戴明修練之重要性
戴明博士(1900-1993)以曾參與創建日本現代經濟奇蹟之美國品管大師而著名，而他為世界級管理哲學家之地位，也漸為世人所公認。自他開始赴日本工作以來之五十年，戴明博士已建立一套完整系統，即其晚年所稱之淵博知識體系(Deming's System of Profound Knowledge)。
戴明博士的「淵博知識體系」，指志在從事組織「轉危為安」「長治久安」的轉型領導者，都必須能稍為體會、欣賞、融會、貫通四大核心價值、知識（1）整體系統觀（2）系統的變異觀（3）知識理論（4）心理學。這是一精微高妙的「新經濟學」--適用於工商業、政界、教育界等等。也是個人修養精進、公司發達、社會繁榮、世界和平所不可或缺的。
華人戴明學院的宗旨
- 鼓舞大家致力於淵博知識體系相關的新知識之發現、傳播與應用。
- 促進人們對戴明博士之哲學理念的廣泛認識與了解，及該學說對個別企業，國民經濟，整體社會之重要。
- 協助人們採用戴明博士所倡導之淵博知識體系方法，並進而提升其組織效能，從事個人及組織的轉化。
- 提供會員研習與互相交換資訊和經驗的論壇園地。
- 建立與美國戴明學院（The W. Edwards Deming Institute）及英國戴明協會（BDA）等其他全國性及國際性機構間互相支援、連繫網路。
戴明學說的主要特色為何？
戴明博士的哲學/理念主要特色：
- 絕大多數的問題及困境皆因管理不當所造成，真正的品質必須由董事會做起。
- 客戶是生產線上最為重要的環節。
- 僅以客戶滿意為目標是不夠的，您必須超越客戶的期望，進而增進您的信譽，贏取未來的生意。
- 品質（可靠性，一致性，可預測性，可依賴性）之改善等同於降低變異，這是何以統計思維及統計方法十分重要：統計研究即為變異研究。
- 組織必須以「客戶至上」為其理念，採取團隊形式運作，革除西方管理形態固有的內部競爭和衝突。
- 團隊合作應延伸至客戶、供應商關係。
- 良好的操作、全力以赴、辛苦工作及經驗等都不足以成事，而要組織裡的每個人必須了解所需要的改革及其理由。
- 知識是無可取代的。
- 發揚戴明哲學的良性循環
擴展推廣戴明哲學
個人轉化--------->
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創造學習------->
戴明哲學
共同體
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樂在學習------->
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樂在工作
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透過優質工作，達成自主的喜悅 (Joy of ownership through joy of workmanship)
戴明博士對個人轉化的作業定義
第一步是個人的轉化，
它發自對淵博知識體系的了解，
個人轉化後，對其人生、事件、數字和人際互動，都會有新意義。
轉化了的人會：
以身作則
善於傾聽而不妥協
持續地教導他人
幫助他人在信念上及實踐上能棄舊揚新（哲學），而不會責怪過去
使命展開(一)：編譯「戴明修練叢書」
邁向甘美與光明
現代人很少有機會了解蜜蜂全身是寶。我看過影片（NHK）介紹如何把繩子澆上〝蜂蜜〞作燭心，再把蜂房裹起燭心，就可當蠟燭來照明。
這就是西洋人借來的文化傳承隱喻（意指把你從一處引到另一處）：甘美與光明（Sweetness and Light）。我們會出版一些經營管理、人文方面的優秀作品，就是希望在這方面略盡棉薄之力。
最近余光中教授在解釋西洋人把「甘美與光明」視為文化的極境典故時，給我們極大的啟示（1997年4月27日聯副）。我們誠服於安諾德所言的「應該熱心推廣當代最高明的知識與思想，並落實甘美與光明的精神。」據余先生所言，根據英國文豪史威天特作的寓言：「終謂今人字書如蜘蛛吐絲，滿腹毒穢盡成蛛網，而古人字書如蜜蜂探花，滿巢蜜蠟盡成甘美（指蜂蜜）與光明（指蜂蠟可以製燭）。」這比喻的確如戴明博士的「紅珠實驗」與「漏斗實驗」寓言般「意蘊深遠」。
1995年年中時，我們有個願景（vision）：希望引進戴明博士（W. Edwards. Deming，1900-1993）的管理學理論，即他所謂的淵博（或譯〝深遠〞）知識體系。我們相信這是廿世紀偉大的管理思想家的精髓，可以「修身、齊家、治國、平天下」。
我們首要工作是翻譯並介紹戴明哲學。經二年來的努力，我們的「戴明修練叢書」─《第四代管理》、《戴明修練I》、《戴明修練II》、《戴明博士四日談》等陸續出版，廣受好評。戴明博士重要的著作《轉危為安》和《新經濟》也在同好的努力下出版了。如此，我們的第一步工作終於告一段落。
接下來是發揚光大。我們最近在戴明式的「企業模擬遊戲」中，有了突破性發展；也請同仁參加「美國戴明學院」在「教育上的改進」研討會；向台灣的一些有心人士介紹錄影帶及CD-ROM等相關的教學資源。我們每年會繼續舉辦「應用、發揚戴明哲學研習會」（12月20日）。我們從此會邁入較有組織的推展。
此外，我個人的心境及歷練也有極大的突破。
我們也希望能用戴明博士的深遠智識體系，促進文化上的甘美與光明。這是我們的理想。至於新出的書籍，也希望本著「有容乃大」的想法，擴展下去，希望讀者及朋友們繼續給我們支持、鼓舞。
戴明博士是位廣結善緣的人，他著名的四天研討會，就是與全世界所有工商業、政界、教育界等人士對談，交換心得的歷程。他幾十年深思熟慮，教學相長（他執教紐約大學企管研究所50年），除了自己出書外，更鼓舞朋友及門生發揚其基本理念，這在世界上已蔚為戴明學派了。
編譯《戴明修練叢書》，旨在看看戴明博士「傳」下的什麼樣的經營管理思想道「統」，希望讀者的思想能經由讀書、實踐、反省，而"化"入他的思想精髓。
我們推出《第四代管理》廣受企業及組織的歡迎，旋即再刷。《戴明修練I》更是「戴明四日講座」指定必修書。《戴明修練II》被公認是具體弘揚其「情理法」轉型哲學的力作。《戴明博士四日談》成為暢銷書。戴明博士的《轉危為安》、《新經濟》也出版了。我們第一階段告一段落，這才是了解、應用戴明哲學的開始而已。
使命展開(二)：推廣戴明學習共同體及半年會
所謂的「戴明哲學共同體」陳義甚高，可作為我們終生努力的標竿。它的性質如下：
- 它不是使用者小組，讀書會，研究小組
- 它不是專案小組或行動（working）小組
- 它不是支援小組或治療小組
- 它的運作是off-line而非on-line
- 它是轉化了及將轉化者之共同體
- 它是轉化之育成或練習場
- 它結合行動和反思（reflection）
- 它運用PDSA（計畫plan 、執行do 、研究study、改善improve）循環來建立知識
- 它追求對戴明哲學的研究和應用
全世界有許多戴明應用小組（Deming User Group,簡稱DUG），其運作方式類似國內的讀書會，唯其基本價值及內容以戴明博士的淵博知識體系為主體。
本學院為鼓舞各地認同戴明博士理念的人籌組DUG，可介紹合格的諮詢人員並優待各種參考讀物及資訊。有興趣的人士，煩請與本學院鍾漢清先生連絡。
我們每年12月20日或10月14日都舉行一天「戴明博士紀念講座」研習會，邀請學者、專家及各企業來分享研究及實踐所得。
使命展開(三)：研究發展與推廣
本學院鼓勵新知識的發現、傳播與應用。因此，為源源不絕地創新、突破，除了不定期舉辦學術性與實務兼顧的研討會外，更會出版全世界戴明友人的研究開發之成果小冊，以利分享並進而共同開創。因1997年夏季起，將隨本學院季刊陸續刊行。歡迎各位來信索取全球戴明圈活動資訊。
1997年，我們從紅珠實驗開始，發展出一系列的「企業遊戲模擬」。我們也陸續開發出一系列精彩的戴明哲學及其應用課程。
使命展開(四)：促進國際交流
戴明博士友人多，散布世界各地，各有專長，不少人從事營利及非營利（共同體、教育界等）事業，在可能範圍內，我們會代理、引進、介紹他們的核心業務及服務。譬如說，《第四代管理》作者夫婦等所創立的Joiner顧問公司，有一整套完整的企業轉型運作方法與工具，我們就代理Joiner公司的產品來服務大中華區的企業；《戴明修練I》、《戴明修練II》作者謝爾肯巴哈先生有一系列精彩的CD-ROM作品。細節煩請與我們連絡。我們也會大力協助國人參與紐約Fordham大學的「戴明學者MBA計畫」。1997年我們請王晃三博士參加美國戴明學會二天的〝教育的改善〞世界大會，收穫良多。
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